Bà Đỗ Thu Hằng, Giám đốc cấp cao, Bộ phận Tư vấn và Nghiên cứu Savills Hà Nội, cho rằng nhà phố thương mại, shophouse chán đương nhiên tại các chung cư hiện nay cho thuê đạt tỷ suất thặng dư không cao do nhiều nguyên nhân. Nguyên nhân đầu tiên là sự cạnh tranh từ các trung tâm thương mại (TTTM). Hiện nay nhiều đàn vị bán lẻ có xu hướng lấn chiếm TTTM do nơi đây có lưu lượng khách lên và ổn định. Lợi thế của các TTTM còn đang đè bẹp các chiêu dịch truyền thống, độc quyền vận hành bài bản và mức giá thuê ổn định trong thời gian dài. Trong khi đó, nhà phố thương mại hay shophouse thường do cá nhân sở hữu, vận hành tự phát, giá thuê không ổn định và bị bỏ qua bởi các biện động của thị trường bất động sản.
Một báo cáo từ JLL Việt Nam cũng chỉ ra, các shophouse chán đương nhiên phổ biến vào quy mô dân số trong dự án. Thực tế 80% lượng khách là cư dân sống tại dự án, lượng khách ngoại khu không cao do thiếu tính kết nối với không gian thương mại bên ngoài. Bên cạnh đó, vì lý do an toàn, mắt xích dự án có ý hướng lấn chiếm người ngoài khi cho thuê việt kinh doanh của shophouse không tốt. Không chỉ vậy, hiện nay chung cư nào cũng dành khu vực làm shophouse đến nay không đạt tỷ lệ lấp đầy cao.
Giảm giá thuê để giữ chân khách
ẢNH: Đình Sơn
Một số báo cáo từ JLL Việt Nam cũng chỉ ra, các shophouse chán đương nhiên phổ biến vào quy mô dân số trong dự án. Thực tế 80% lượng khách là cư dân sống tại dự án, lượng khách ngoại khu không cao do thiếu tính kết nối với không gian thương mại bên ngoài. Bên cạnh đó, vì lý do an toàn, mắt xích dự án có ý hướng lấn chiếm người ngoài khi cho thuê việt kinh doanh của shophouse không tốt. Không chỉ vậy, hiện nay chung cư nào cũng dành khu vực làm shophouse đến nay không đạt tỷ lệ lấp đầy cao.
Do vậy, theo ông Nguyễn Tiến Dũng, Tổng giám đốc Công ty quản lý nhà Savista, thay vì cho thuê thương mại, chủ sở hữu shophouse cần chuyển hướng ưu tiên dịch vụ tiện ích: y tế, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, văn phòng đại diện… là những lĩnh vực có nhu cầu ổn định, ít phụ thuộc vào khách vãng lai. Giảm giá thuê, chia sẻ rủi ro với người kinh doanh, thay vì giựt mức trúng thầu. Kết hợp kinh doanh online - offline, biến shophouse thành điểm giao dịch, kho hàng, livestream bán hàng. Hình thành cộng đồng ngành nghề, tạo phúc lợi thay vì kinh doanh manh mún từng căn.
"Shophouse không hết thời, nhưng thời của cách làm đã qua. Trong bối cảnh thị trường đang sàng lọc mạnh mẽ, chỉ những shophouse biết ha kẽ vườn, thay đổi mô hình khai thác và gắn với nhu cầu thực mới có thể tìm được lối ra", ông Nguyễn Tiến Dũng hiện hữu.
Với mặt tiền kinh doanh, theo ông Võ Hoàng Quân, Giám đốc Công ty bất động sản Center Land, thực trạng khó cho thuê hiện nay bắt nguồn từ sự lặp pha giữa giá trị tài sản và giá thuê thực tế. Điển hình, một căn nhà mặt tiền đường Điện Biên Phủ (P.Bến Nghé, TP.HCM) vừa được môi giới với giá khoảng 100 tỉ đồng, chủ nhà kỳ vọng cho thuê 500 triệu đồng/tháng để đảm bảo tỷ suất sinh lời tương đương lãi suất ngân hàng. Tuy nhiên, giá thuê thực tế của tài sản này chỉ dao động quanh mức 100 - 180 triệu đồng/tháng. Nguyên nhân là bất động sản bị mua đi bán lại nhiều lần, đẩy giá mua lên cao, trong khi giá thuê không tăng tương ứng với giá trị thực của dòng tiền khai thác. Chính sự kỳ vọng quá lắm này khiến nhiều chủ nhà không chấp nhận giảm giá thuê, dẫn đến tình trạng mặt bằng trung tâm TP.HCM bị "neo giá", khó tìm được khách thuê trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
"Câu chuyện" kinh tế mặt tiền, ông Võ Hoàng Quân cho rằng, trước hết chủ nhà phải chấp nhận "cắt" giá cho thuê, đồng thời thay đổi cách kinh doanh mặt bằng để phù hợp với thị trường. "Thị trường đang thanh lọc, chủ nhà nào không thích ứng sẽ bị loại khỏi thị trường", ông Quân nói.